Vous avez consacré des années à votre entreprise. Le moment est venu de consacrer votre liberté. Nous préparons cette transition sur quelques mois, à vos côtés, dans la confiance et la confidentialité.
Premier échange confidentiel et sans engagement
Une cession précipitée ou provoquée par les événements — santé, lassitude, retournement de marché — se négocie mal, et l'impact patrimonial est lourd. À l'inverse, vendre au bon moment, avec méthode et pragmatisme, transforme des années de travail en patrimoine réalisé. Et le bon moment, c'est souvent quand on est encore aux commandes : résultats solides, énergie intacte.
Que vous y pensiez depuis longtemps ou que le moment de vendre soit venu, nous menons ces étapes à votre rythme — et nous savons accélérer quand il le faut.
Comprendre votre situation, vos objectifs patrimoniaux et votre horizon. Poser les bases d'un projet réaliste, à votre rythme.
Identifier les forces et les points de fragilité de l'entreprise aux yeux d'un repreneur — à commencer par la dépendance au dirigeant.
Établir une valorisation défendable, appuyée sur plusieurs méthodes, pour aborder la négociation avec des arguments et non des intuitions.
Constituer un dossier de présentation solide et anonymisé. Protéger l'information sensible par la confidentialité à chaque étape.
Approcher, de façon ciblée et discrète, les repreneurs pertinents — industriels, financiers ou personnes physiques — et les qualifier.
Mener la négociation, coordonner les audits et le conseil juridique, jusqu'au closing — et au-delà si nécessaire.
Une fuite d'information peut déstabiliser une entreprise en cession : inquiétude des salariés, doute des clients, opportunisme des concurrents. C'est pourquoi nos mandats accompagnés restent strictement confidentiels.
Toutes les entreprises ne trouveront pas preneur — trop dépendantes de leur dirigeant, trop concentrées sur un client, insuffisamment structurées. Le dire tôt, c'est encore pouvoir agir. Nous avons développé un service dédié à l'anticipation de ces situations : identifier, plusieurs trimestres à l'avance, ce qui bloquerait une cession, et construire le plan pour y remédier.
Dépendance au dirigeant, concentration client, angles morts juridiques ou sociaux : nous les nommons sans détour.
Un chemin réaliste, étalé dans le temps, pour rendre l'entreprise cessible et en préserver la valeur.
Plus la démarche est engagée tôt, plus les marges de manœuvre — patrimoniales et fiscales — sont grandes.
Un échange confidentiel pour comprendre où vous en êtes. Sans engagement.