60 000 entreprises déposent le bilan chaque année en France. 60 000 chefs d’entreprise vivent le triple-traumatisme (personnel, professionnel et financier) de cette épreuve unique, dans un silence total. Parmi eux se trouvent de très nombreux talents et des expertises essentielles pour l’entrepreneuriat français, et pour la vitalité de notre économie. Mais rien ou presque n’existe pour les aider à rebondir. Lire la suite
Dans le cadre de son développement national, 60 000 Rebonds s’est installé à Nantes afin d’accueillir et de soutenir les entrepreneurs post-faillite du Grand Ouest.
Cette association créée par Philippe Rambaud aide les dirigeants qui ont fait faillite à rebondir, à lever le tabou de l’entrepreneur en échec.
60 000 c’est le nombre d’entreprises qui déposent leur bilan par an. Or, comme le dit son fondateur Philippe Rambaud « Cela veut-il dire que ce sont 60 000 personnes montrées du doigt par l’échec et qu’ils ne peuvent pas rebondir ?» Lire la suite
Dans la transmission d’une entreprise, lorsque le cédant estime que les résultats futurs de sa société seront supérieurs à la tendance actuelle, pourquoi ne pas utiliser la fameuse clause d’earn out ?
Qu’est-ce que cette clause ?
L’earn-out est une clause permettant de fixer une partie du prix de la transaction sur les résultats futurs de la société. La transaction comportera un prix fixe, payé de suite, et un prix variable, fonction des résultats postérieurs.
Si les 2 parties sont en total désaccord sur le prix de la société, ou si l’opération de reprise comporte des risques, l’earn out peut s’avérer très utile. Lire la suite
Une entreprise a besoin d’un manager à sa tête et la reprise d’entreprise n’est pas sans risque. Bien sûr reprendre une entreprise permet d’utiliser une structure déjà existante, mais encore faut-il que le profil du repreneur soit adapté à celui de l’entreprise et que le courant passe avec le cédant. Lire la suite
La rédaction d’un dossier de présentation d’une entreprise en vue d’en assurer la cession est un art difficile. Il faut, tout à la fois, passer sous silence certains éléments-clefs de l’entreprise pour que, si la vente ne se fait pas, ce dossier ne donne pas trop d’idées à un repreneur astucieux. Mais également, lui fournir un certain nombre de données fiables et suffisamment attractives pour susciter l’intérêt du repreneur idéal. Lire la suite
Evaluer une entreprise par un audit préalable à sa cession permet de mettre en lumière les forces et faiblesses de son marché, de son organisation ainsi que son potentiel de croissance. Donc au final d’en déterminer la valeur de cession.
Evaluer une entreprise, c’est également une phase importante pour comprendre ce qui fait qu’un dirigeant décide de céder son entreprise et à qui il souhaite transmettre le fruit de nombreuses années de son travail et parfois de celui de ses ancêtres… Lire la suite
